2017企画の方法step1(4)企画作業の全体の想定
Step:１は、すべてこの「作業全体の想定」のためにあります。
企画ができないと思っている人は「作業全体想定をしないで着手してしまう人たち」のことです。

Step:１のラストの作業です。
１―（１）：企画動機の把握
１―（２）：企画課題の明確化
１―（３）：前提条件の確認
１―（４）：企画作業全体の想定
（４）の作業を解説します。

（Ｋ）Step:２の「企画案を考える工程」全般を含んで想定しますので、初心者は、Step:２を読んでから、もう一度、ここStep:１に戻っていただけると理解が増します。
（Ｋ）ひっかけのようで、すいません。順番に（整列させて）書くとこうなってしまうのです。
オーダーを受けたら、このStep:１の想定作業を習慣にしましょう。
（Ｋ）この初期段階では、企画の方向を示唆（決定づけ）してしまう「企画の名称（タイトル）」を決めてはいけません。企画の名称は、企画が出来上がってから最後につけます。
（Ｋ）企画作業全体の想定は、あなたが「方法論（処理手順）」を持っているとやりやすくなります。方法論開発のしかたのヒントを、この後に、番外編で投稿しておきます。

ではスタートです。

企画作業全体の想定

（４）企画作業の全体の想定
オーダーを受けた段階で、あなたは???を決めます。
?方法論を決める　　　　　企画種類・タイプの確認をします
?要求水準を想定　　　　　企画レベルを決めます
?ゴールへの段取りを組む　提案までのスケジューリングします
これらを決めないままスタートしてしまうと、ことあるごとに作業はリセットさせられてしまいます（私の経験則です）。

?方法論を決める

企画種類・タイプの確認をします。企画には、いくつかの解決のパターンがあり、「何の企画をすることになったのか」によって方法論（手順）は変わってきます。「企画の種類・タイプ」は次回解説します。

たとえば
・非営利法人（NPO）の設立（や行政関連の企画）では、ゴールでの「利益の概念」が変わってきます。特に公益法人の設立などでは、活動目的や活動方針、利益の出し方・利益の使い方なども厳密に公益性というルールに即して決めないと審査が通りません。
（営業→）非営利法人に関わる企画（設立・維持・推進＆企業のCSR連携）は、「KASEDA流」に、ぜひ、ご相談ください。2000年NPO法人時代から2008年制度改革含めて15年の実績があります。

・また、社員の意識改革など、「人間の心の中」を企画する場合には、単なる利益誘導の手法は、賛同が得られにくくなったりします。「生きがい・やりがい」といった個人的な感情を集約するのは大仕事です。このような企画の場合、会社側の意識改革も必須となります。「企業の意識改革」って、「経営者の考え方を変える」ような大事（おおごと）です。

・さらに、ＷＥＢ活用でのプロモーションなどでは、ＩＴ技術などを熟知している必要があります。日々変わるテクノロジーの「勉強をしてから始めます」では、間に合いません。また、AI活用で、「仕事を奪われる、というか仕事のしかたが変わる」状況も発生します。作業途中で課題を「スマホアプリの開発」に変えたほうが早い、なんてことにもなりかねません。

というように、今回「どのような作業（企画）」により答えが出せるかを見極めないといけません。
一般企業でも「社会貢献（CSR）」や「働き方改革」といった、事業以外の企画も増えてきました。創業・設立当初から対処していれば、そんな大事にはならないのですが、後から「いい会社に見せよう」とするのは大変です。
賢い消費者（従業員）には、安易な企画は、見抜かれます。

?要求水準を想定

企画レベル（規模や水準）を決めます。
「とりあえずできればいい」という「レベルを無視した仕事」はありません。必ず求められている高いレベルがあります。それは企画要素の中の、どの項目にでも存在します。特に「ゴールの姿」や「成果の期待レベル」は、高いレベル（まるで希望のようなレベル）で要求されます。

たとえば
・他社でも似たようなことをやっていて、「先行組を超えるレベル」でいきたいとか。後発の場合は、当然のことですが、「先発を超える」レベルが求められます。単に真似をすることではなく、「レベルを超える」ことなので、「それ以上の企画案」が求められます。

・また、イベントなどで「花火を１万発」なのか「４万発」なのか、間を取って「２万発」なのか。その規模（数や間隔や演出など）で、「成果（評判）」は大きく変わります。求められた「ゴールのレベル」は、企画内容そのもの（規模や予算）に影響します。
花火は、イベントとしては、見せるだけでもインパクトがある企画です（場外でも見えてしまいます）。
会場も広く、考えすぎて余計な演出（細かい演出）を企画すると自滅しかねません。

・さらに「地域性」のある企画などでは、その”地域の衰退で全滅”もあります。自社のことだけですまない企画は、要注意です。地域と連携を企画しないと前に進まない場合が多くあります。初期段階に想定できなかったら、自己満足企画で終わるか、企画の立て
直しや、納期の延長をお願いするなんてみじめなことになってしまいます。うまく連携出来たら、相乗効果が期待できます。

というように、求められる「レベル」の影響は、大きいのです。この「企画レベルの想定」は不可欠なので、日常から「レベルを判定するつもりで世の中を見るクセ」をつけましょう。なにごとも「自分に企画できるか」という眼で見るのです。
レベルで注意することは、「あなた自身が常に向上心を持っているかどうか」です。妥協は致命傷になります。

?ゴールへの段取りを組む

段取りには２つあります。

?論理工程（課題をクリアしてゆく順番）
ストーリー展開に合わせて調査や分析作業の順番決めです。
・先に確定させなければ前に進まないような事項
・分析しだいでは枝分かれしてしまいそうな部分
などを把握しておきます。
※次のスケジュール策定の前提になります。

?作業工程（提案までのスケジューリング）
これは通常のスケジューリングです。
「今日からの作業日程の積算」と「期日からの逆算」を繰り返して、「急ぐ作業」と「しっかり考える作業」を割り振ります
きちんと見通さないと時間に追われて
・いつものワンパターンのやり方
・または、今、できる方法
で対処になり、誰でも思いつくくらいのフツーのアイデアしか出てきません。

（Ｋ）ここまで想定しておいても、「変わってしまう」のが常です。何かが起きたら、そのつど、この段取りも修正することになります。つまりは「企画作業には確定的なことは何もない」ということです。

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