「企画することが仕事」になる時代
だから「企画をおぼえる」しかないのです。
企画講座　第一回
前編：「企画案への影響（企画力発揮のポイント）」

巷の話題は「ロボット（ＡＩ）」時代
作業系、事務系だけでなく、クリエイティブ系の企画や調査分析などでも、「定型業務」の大半は、処理手順（アルゴリズム）を解析し、高速で処理できる「ロボット（ＡＩ）」で代替可能となります。
「人間がコンピュータに仕事を奪われる」と騒ぐのではなく、
「ロボット（ＡＩ）を活用した仕事のしかたに変わった」と考えましょう。

・ＡＩでの自動的な判断や動作が、
「人にとって良いこと」だったのか、
「真にすべきことだったのか」などの判定は、
人間にしかできないことです。
・ＡＩでは「不具合」は見つけられても、
「解決すべき問題」は決めてくれません。

自社にとって、
「真の問題を発見すること」、
「どのような結果を求めるべきか」など、
「人がすべき仕事」のためにも
「企画力確保」への学習を開始しましょう。

企画案への影響（企画力発揮のポイント）

あなたが企画力を発揮するためには、いろいろな要素がからんできます。
ちょっと概念的になりますが押さえておいてください。
（１）企画する人について
（２）企画の方法論について
（３）相手の戦略発想について
３つの切り口から企画案への影響（企画力発揮のポイント）を考えてみましょう。

（１）企画する人について

「人」のことについて書きますが、その「人」の背景となる、人生観や、職場の環境、会社の理念などが遠因として存在します。

企画力発揮には
?上司との関係
?発注者（クライアント）との関係
?あなたの「企画に対する考え方」との関係
に大きく影響されます。

?上司との関係

・当然のことは省略される
社内企画なので、「当然知っているだろうという事柄」が省略されて会話されます。「必要事項」であっても伝えない「いじめ上司」もいます。言い忘れ上司はサイテーです。
「言われなかったから、条件として考慮しなかった」という言い訳は通用しなくなります。あなたも見逃しています。

・思い入れが優先される
その案件への上司の思い入れが強い場合、あなたの企画は上司の代わりに立てることになり、企画案は、上司の意向に沿って立てさせられます。あなたのアイデアは、なかなか採用されません。
（どっちの案がよいかは別問題です）

・スキルの差が出る
あなたと上司のスキルに差があり過ぎると、あなたは、今回の企画案の相談ではなく、自分の会社の戦略の説明に時間を取られてしまいます。
就職存続の危機となるはずです。

これら「指示する人（発注者）」と「企画する人（受注者）」の関係が、直接的・間接的にあなたの「企画案の水準（そして採否）」に影響を及ぼします。
・会社は選べるが、上司は選べない。
・良い上司に恵まれていたら、あなたは成長できます。
環境を選ぶのはあなたです。だめ組織なら、とっとと辞めてしまいましょう。
※企画講座「指示の受け方」でさらに詳しく解説します。

?発注者（クライアント）との関係

・広告代理店・企画会社・コンサルティング会社などで企画をする
・事業会社の営業部門で「自社の受注のため」に企画をする
この場合は
「相手が社外（お客さま）」ですから、「相手の会社（担当者）のこと」を理解、把握することが企画案に成否に大きく影響してきます。
肝心なことを伝えてこないクライアントの担当者もいます（実は、その担当者も、よくわかっていないで伝えられない場合が多々あります。）
どんなプロセスであっても
・「企画案の納品先（受取人）」が「その担当者」になります。
・「企画案の採否」は、「相手の会社の基準」で行われます。

特に
・相手の会社のいままでのこと（歴史など）
・相手の会社の担当者のクセ（個性など）
・相手の会社の置かれている現状（競争環境など）
といったことを「相手の会社の立場」で考えることが要求されます。
「おもしろそうなキャンペーン企画」を立てても、あなたの提案に対して、「うちのイメージに合わない」なんて言われたら、一巻の終わりです。
「（３）の相手の戦略発想」に関わってきますが、自社企画であっても、顧客企業の企画であっても、その「会社の戦略」を理解しておくことは大前提なのです。これを把握することは、簡単なことではなく「大仕事」なのですが、企画案の成否（採否）に大きく関わることなのです。

?あなたの「企画に対する考え方」との関係

大きなまちがい

あなたが、「企画とは、特別な問題が発生したときに、特別に考えるべきことだ」と考えていた場合、「だから、指示されない限り、ふだんは意識しない」と、考えていたら。
何か起きた時でも、「特に構えず、（いつも通り）打ち合わせ結果を報告書にまとめてしまえば」その仕事は終わりにすることができてしまいます。
企画部やマーケティング担当以外の大半の人が、日々の業務を、こう考えているのではないでしょうか。

それは「大きなまちがい」です。
どのような業務にも改善の余地はあります。定型業務だからと流さず、仕事に向かってください。その構え一つで、今まで気づかなった「問題」や「突破口（ひらめき）」に気づき、「あなたの仕事」は、その時から「企画案づくり」に変わります。
企画とは、なんにでも適用できる思考法のひとつです。常に、今以上を目指して着手することで、「新しい答え」に到達します。

（２）企画の方法論について

企画の方法（案を策定する方法）は、ネット上にもたくさんの「いろいろなやり方」があります。ここでいう企画の方法とは、「自分の方法（手順・持論）」のことです。あなたが「持論」を持っているとよいのです。

企画案は、
?企画のとらえ方
?何の企画をするか
?どの方法で行うか
で大きく変わってきます。

?企画のとらえ方

ここでは「企画案に対する概念」がポイントになります。
「企画案＝あなたに求められているもの」として考えます。

・素晴らしい案（good idea!）を出すことが重要（感覚的）
・きちんと道筋（方法）を示すことが重要（論理的）
・今までの業務を改善するものであること（改善・改良）
・今までにない新しいモノ・コトを創り出すこと（改革・創出）
など、企画案について、あなた、そして相手が「何と考えているか」で、これ以降の「あなたの悩み方（努力のしかた）」が変わってきます。

あなたは、「相手に合わせる必要がある」からなのです。
・「おもしろアイデア」を求めているのに
・「理屈満載の企画書」を納品しても・・・
あなたの思っている「企画案」というものが、相手が、それと異なることを思っていたら、「注文品と異なるものを納品する」ことになってしまいます。
・レベルが低い（ヘタだから）という返品理由なら、しようがありません。
・１案でなく（少ないから）２?３案持ってくるべき、ならしかたありません。
「企画案に対する概念（解釈）」が異なっていなければよいのです。

企画の世界では、使われる言葉も、「コンセプト開発・企画立案・計画策定・プラン・スキーム・プロジェクト・目論見書作成・提案書作成・設計図書・要件定義・予算書・プロポーザル」などなど、各社各様です。
あいまいな用語は、共通用語として定義しておけば、
・「ひとつの解釈」ができ
・「誤解」を避けられ
・「使い勝手（意思疎通）」がよくなります。
※上司やクライアントと「企画ってどんなイメージを描いていますか」と刷り合わせてみてください。

?何の企画をするか

これは「企画の対象」のことで、
あなたが「何の企画をしているか」ということそのものです。

・オリンピックのような国家プロジェクト
・築地移転のような自治体プロジェクト
・特定企業のＣＩ再編企画
・店頭での実演販売企画
・ＷＥＢ活用のインバウンド作戦
・毎年恒例のシリーズもの企画２０１７編
・徳之島・島起こし企画
・伝統工芸「螺鈿の復権」企画
というように「何の企画」をするかによって、
・必要な知識も
・条件やルールも
・企画ポイントも
・予算規模も変わります。

仕事のしかたが全く異なってしまうのです。
通常は、他の専門分野（他の業界）のこととなったら「お手上げ」になってしまいます。だから「自分のできる企画が、何の企画なのか」は知っておくべきことなのです。

（ちょっと話がそれますが）
それは、「自分一人でやる（自分一人でやらなければならない）」と考えてしまっているからギブアップになるのです（できない場合は「正解」です）。
“街のコンサルタント”も、ここで「自分は万能であるべき」と、罠にはまってしまい、「（不正確でも）何でも答えてしまう」のです。
※「課題発見?対策立案」といった基本的手順は、何の企画でも共通です。

?どの方法で行うか

案を創り出すために、あなたが使う「企画の方法（手法）」についてです。

ひとつの企画作業には（以下は単なる例示ですが）
・問題発見にはＫＪ法など
・分析には３Ｃ分析、ＳＷＯＴ分析、ＰＥＳＴ分析など
・アイデアだしには、ブレスト法、チェックリスト法など
・関係把握には、因子分解、ポジショニングマップ法など
・システム開発には、要件定義法、フローチャート法など
などと、最終案が決まるまでには、各種手法の組み合わせで企画作業（判断の積み重ね）が行われることが一般的です。

これらが一つの流れとして「あなたの仕事のしかた（あなたの企画の方法）」が決まります。おぼえたての、間に合わせの、つぎはぎだらけの手法で「企画・プレゼン」をしても、「説得（→納得）」はできません。
▼対策は
・なるべく早く
「持論（自分の手順・自分の技）」を持つことです。
・手法を学ぶときは、
「持論に組み込むため」と狙いを設定しましょう。
※「KASEDA流・企画の方法」は、私の持論ですが、「みなさんの持論づくり」に参考になれば幸いです。数をこなすことで、技は磨かれます。

※「（３）の相手の戦略発想」は本文中の説明のみとします。
※「企画講座」は、１０回くらいのシリーズで投稿します。
第一回
前編：「企画案への影響（企画力発揮のポイント）」
後編：「あなたにどう影響するか」（次回です）

シェアお願いします。
↓　↓　↓